Der beste Weg, um kein Enterprise Resource Planning (ERP) implementiert ist, die falsche Software nach vorne zu wählen. Software ohne einige grundlegenden Regeln folgen die Wahl ist ein Sure-Fire-Methode für eine Katastrophe. Wahrscheinlich das Schlimmste war, dass jemand getan hat (die wir kennen), kaufen ihre ERP-Software auf einer Messe, denken, es wäre die preiswerte und einfache Weise, ihre Probleme zu lösen. Sie endete verbringen mehr als sie erwartet hatten, bei der Suche nach Möglichkeiten, um die Software in ihrem Unternehmen.
Unten sind einige Möglichkeiten, die Sie auf Ihrer Wahl auf den Pfad zum Scheitern festgelegt werden. Mit anderen Worten, sind sie Möglichkeiten, wie Sie sicherstellen können, dass Sie für Ihr Unternehmen auswählen, wird das falsche System haben.
1. Wählen Sie ERP-Software ohne Ihre Bedürfnisse verstehen. -Zuerst, müssen Sie sicherstellen, dass man am besten geeignet für Ihre Firma erhält nach und dokumentieren in Ihren Anforderungen. Die Vorschriften sollten die strategische, Berichterstattung, funktionalen und technischen Aspekte der was Ihr Unternehmen muss das Unternehmen decken zu erhalten. Wahl-Software ohne diese dokumentiert und sie nicht als Maßstab, verwenden um die Software gegen eine Strategie für Probleme vergleichen.
2. Wählen Sie ERP-Software ohne Rücksicht auf Geschäftsprozesse. -Es gibt bestimmte Möglichkeiten, die Ihr Unternehmen ausgeführt wird. Nicht alle von ihnen sind Hexenwerk, aber es gibt bestimmte Dinge, die Ihr Unternehmen individuellen und erfolgreichen. Wählend Software ohne zu verstehen, wie Dinge in Ihrem Unternehmen ausgeführt werden macht große Probleme bei der Umsetzung, wenn die Software verarbeitet Informationen im Gegensatz zu wie Sie Ihr Unternehmen führen.
3. Wählen Sie ERP-Software, weil Ihr Nachbar/Freund/Familie Mitgliedsunternehmen mit Erfolg auf ihre Verwendung. -Ein weiteres Alptraumszenario, die tatsächlich stattgefunden hat ist, dass Entscheidungsträger Software, weil ihre ____ (füllen Sie die Blank) es nutzte und es groß aus, dass Unternehmen wirkten erworben haben. Das Unternehmen ist nicht Ihr Geschäft. Auf der Oberfläche mag sie, aber nur, weil ein Unternehmen läuft gut auf das ERP-System bedeutet nicht, dass Sie werden. Sie haben ein spezielles Verfahren für immer Ihre waren von der Tür. Die Software kann diese Methode nicht unterstützt. Vielleicht gibt es einige Informationen, die Sie aufgrund der finanziellen, rechtlichen oder Supply Chain Anforderungen. Das andere Unternehmen kann dieses Problem nicht haben. Vielleicht möchten Sie Losnummern und das Unternehmen nicht die _____ zu verfolgen. Es gibt zu viele Business-Probleme, die Verwüstungen in ein Informationssystem kann, wenn das System nicht sorgfältig auf die Anforderungen zugeschnitten ist (sehen Sie # 1).
4. nicht habend die ERP-Anbieter zu beweisen, dass Sie Ihre Geschäftsprozesse unterstützen wird. -ERP-Anbieter haben einen Zweck. Verkaufen Sie Software. Kümmern sie sich wenn es passt, Ihre Firma kann erfolgreich Arbeit oder sogar wenn es wird eine große Last auf Ihre Mitarbeiter? Nicht wirklich. In der Tat, wenn Sie kaufen Software, erfordert viel Sorgfalt und Fütterung, weil es keine gute Passform, der Lieferant ist die Person, die unterstützt und macht einen gut aussehend Strom von Einkommen aus Ihrem Geschäft. Der Hersteller muss nachweisen, dass es Ihre Anforderungen erfüllt und Transaktionen können Informationen in einer Methode, die auf Ihre Geschäftsprozesse zugeschnitten ist.
5. Auswahl ERP-Software, weil es cool aussieht. -Sie können dies lachen, aber die Benutzeroberfläche ist ein sexy Verkaufsargument vieler Systeme. Ist eine plain alten Green-Screen so schön, wie ein wirklich colorful Windows ™ Bildschirm arbeiten? Wahrscheinlich nicht, aber das Windows ™ System wirklich Ihre Probleme? Ihr Ziel sollte sein eine Perspektive-System mit Ihrem Unternehmen ausrichten muss. Wenn es mit einem cool-Schnittstelle, Leben nicht groß kommt, können Sie es verwenden?
6. lassen Sie die ERP-Anbieter zu sagen, was Sie tun müssen. -Im Zusammenhang mit Nummer führen 4 oben mit der ERP-Anbieter Sie in Ihre Auswahl einen Fahrplan zur Hölle. Sie müssen sie zu führen. Sagen Sie ihnen, was Sie wollen und erwarten. Allzu oft hat ein einziges Herstellers bekam das Vertrauen und das Vertrauen der ein Entscheidungsträger und die geschäftlichen Anforderungen und Prozesse auf einem bestimmten System ohne irgendein Interesse wie nahe Übereinstimmung führte.
7. nehmen Sie ERP-Anbieter erste Angebot ohne aushandeln. -Sie können im Allgemeinen mit einem Anbieter mehrere Male zu verhandeln und mehr als einem fairen Preis. Aber der Schlüssel ist, die gute Verhandlungen Taktik zu folgen. Bitte denken Sie daran, dass die meisten alles verhandelbar ist. Die Software, Service, Wartung, Timing, etc.. ERP ist die beste Zeit für Software am Ende des Quartal oder Jahr entsprechend der Finanzkalender des Lieferanten kaufen.
Die wichtigste Sache zu verstehen ist, dass es ein Weg, den Sie zum Erfolg und viele Routen zum Scheitern führen können. Gnothi seauton zuerst. Grundlegendes zu Ihrem Unternehmen und das Dokument. Es ist nicht genug zu glauben, dass Sie es wissen. Sprechen Sie mit allen Ebenen von Benutzern und Managern. Sicherstellen Sie, dass jedermanns Bedürfnisse definiert werden und eine Priorität wird auf diese Bedürfnisse platziert. Wenn Sie nicht sicher sind eine große Investition als ein ERP-Auswahl, als außerhalb, erhalten Hilfe von Berater, der Systeme nicht voreingenommen ist und Sie führen können. Seien Sie vorsichtig mit der Unterstützung eines Unternehmens, die eine SAP oder eine Oracle-Praxis, üben, etc.. Sie haben interne Motivation, Ihnen zu helfen ihren Geschmack der Software wählen.
Verstehen Sie noch wichtiger ist, dass Sie den Prozess fahren müssen. Es ist Ihre Wahl und müssen mit den Ergebnissen zu leben. Wie jeder gute Projekt-Manager wird Ihnen sagen, mit dem Ende in Geist beginnen. Was möchten Sie das System für Ihr Unternehmen jetzt und in den sieben Jahren ab jetzt tun? Dies verstehen und vorankommen bei der Auswahl Ihres Systems.
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